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创新研究
Case 研究简介
世界一流企业的10项关键最佳实践
世界一流企业的10项关键最佳实践
转载成海清博士发表于《企业管理》杂志的文章。结合近10年来的世界一流企业对标研究和咨询实践，谈谈中国企业如何对标世界一流，走向世界一流，成为世界一流。在世界一流...
发布时间: 2022 - 05 - 17
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如何由项目型企业走向产品型企业
如何由项目型企业走向产品型企业
如何由项目型企业走向产品型企业——基于标准化产品，交付定制型订单很多企业“看起来”是在做“标准化的产品”，实际上是在做“定制型的项目”。这些企业交付的客户订单中...
发布时间: 2022 - 05 - 16
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“专精特新”企业创新管理10个要点
“专精特新”企业创新管理10个要点
国家推动企业“创新驱动发展”的支持力度越来越大。十四五期间，工信部将重点培育“百十万千”专精特新企业群体，通过“双创”带动百万家创新型中小企业，10万家省级的专...
发布时间: 2022 - 05 - 12
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产品经理的选拔与培养
产品经理的选拔与培养
在客户基本需求已经满足、全球化市场竞争日益加剧、低端产能严重过剩、低价战略不再有效的今天，“产品经理”这一角色对于企业的前途和命运的关键作用日益显现。一定程度上...
发布时间: 2022 - 05 - 12
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华为“铁三角”是如何炼成的
华为“铁三角”是如何炼成的
我们为什么会输掉？ 2006年8月，苏丹的太阳炙热烤人，首都喀土穆的气温快到50度了，热浪一波一波地袭来，让人感到缺氧眩晕。 在一间像盒子一样的小房间里，十几个...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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任正非：让听得见炮声的人来决策
任正非：让听得见炮声的人来决策
我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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任正非最新演讲：大象踩死一只蚂蚁太容易 我们不做鸡头（全文）
任正非最新演讲：大象踩死一只蚂蚁太容易 我们不做鸡头（全文）
转自：中商情报网 任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话。任正非在讲话中称，华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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绿山咖啡：抓用户极端痛点创新
绿山咖啡：抓用户极端痛点创新
来源：第一财经日报 李静颖 “在绿山咖啡转型的过程中，紧紧围绕用户的一些极端痛点和用户的一些终极需求，从而实现了巨大的价值捕获。” 对于传统的美国家...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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对创新的常见误解有哪些？
对创新的常见误解有哪些？
观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果，也可以说“态度决定一切”。在创新方面，如果观念不正确，特别是企业高层管理者的观念不正确，必将影响创新的绩效。对创新典型...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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导致企业新产品开发失败的主要原因有哪些？
导致企业新产品开发失败的主要原因有哪些？
成功地开发和上市新产品是实现企业创新绩效，走上可持续发展之路的关键。但是，新产品开发的成功率普遍偏低。据研究，科技型企业平均每7个新产品创意只有1个取得商业化的...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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如何加快新产品开发进度？
如何加快新产品开发进度？
现在的世界是一个快鱼吃慢鱼的世界，如果你的新产品上市比主要竞争对手的同类新产品上市晚6个月的话，在很多行业就意味着你很难再有胜出的机会。快速开发和上市一个新产品...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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