创新是知、行、信的结合。知而行，行有信！只有行动，才会转变观念；只有行动，才会掌握方法；只有行动，才会创造结果。

1、公司领导重视创新，并身体力行，率先垂范。

公司领导首先必须明确创新在公司中的地位和作用。只有真正重视创新的公司，才会持续取得卓越的创新绩效。创新是全公司的事，创新需要激发全员的积极参与。公司领导重视创新，并身体力行，率先垂范是激发全员创新的最好方法。对成功的创新，要及时给予适当的表扬与奖励；对创新失败，要给予宽容与理解，并认真总结经验和教训。要员工以顾客需求为导向开发新产品，公司领导应该带头拜访客户。要员工遵守公司的流程规范，公司领导应该成为遵守“游戏规则”的楷模。要员工加强创新方法的学习，公司领导应该“亲自”参加学习。要员工加班完成工作任务，公司领导应该是最后一个离开办公室的人。

2、制定明晰的愿景、使命和核心价值观。

一家没有梦想的公司是不能吸引到追随者的；一家没有崇高理想的公司是难以吸引到一流人才的。公司的愿景、使命和核心价值观应该非常明晰，并且深入人心，员工能为作为公司的一份子感到骄傲和自豪！

3、明确创新战略目标，制定清晰的创新战略。

没有目标，就无须战略。公司首先必须明确创新战略目标，并让创新战略目标深入人心。战略是实现公司愿景目标及发展目标的途径与手段。创新型企业需要在整体发展战略、产品线战略及产品定位战略等三个层面制定切实可行的战略和行动计划。没有分配资源和转化为具体行动的战略是不可能取得实际效果的。

4、建立规范的创新管理流程。

创新型企业应该建立以顾客为中心的创新管理体系。创新流程就像火车的轨道，能够带领公司的新产品项目实现预期绩效目标。新产品开发管理流程应由多个阶段和多个决策评审点组成，以有效降低创新风险，确保有前景的新产品项目快速上市。设置一名专职或兼职的流程经理可以保证创新流程的有效实施。

5、采用跨职能团队组织模式进行新产品开发。

对于创新型企业而言，采用跨职能团队进行新产品开发是必然的选择。营造共同对结果负责的文化氛围，在项目实践中选拔和培养产品经理，能保证跨职能团队组织模式的有效运转。再差的跨职能团队组织模式也比职能式组织模式的效果要好。

6、建立规范的项目组合管理流程。

为使公司有限的创新资源实现价值最大化，公司有必要制定和采用规范的项目组合管理流程。通过对多个项目的优先顺序排列，企业能大大缩短重要项目的开发周期，有效缓解开发团队成员同时负责多个项目的焦虑。从整体投资回报的角度看，新产品项目开发往往“少就是多”！

7、采用科学、合理、有效的创新绩效评价方法。

创新绩效评价包括公司创新绩效评价、开发项目绩效评价和创新流程绩效评价等三个方面。绩效评价又分别分为过程绩效评价和结果绩效评价两个部分。公司创新绩效评价的主要目的是提升公司的创新能力，确保公司战略目标的实现。开发项目绩效评价的主要目的是发现创新实践中的差距和问题，通过持续改进提升公司的新产品开发成功率和创新绩效。创新流程绩效评价的主要目的是不断优化创新流程，提升公司的创新管理能力，构建公司持续的竞争优势。

8、进行严谨的市场研究。

市场研究包括顾客需求研究、竞争研究和市场分析等三个主要方面。企业的创新应该是基于顾客需求的持续创新，而不是技术导向的封闭式创新。对顾客需求的洞察是创新的前提和基础。

9、进行关键技术预研。

创新型企业应该将技术开发与新产品开发分开进行，在关键技术问题没有解决前项目不应进入新产品开发流程。在关键技术问题尚未解决时就进入新产品开发流程，很可能由于关键技术问题迟迟不能解决而大幅延误开发进度，甚至导致项目中途夭折。

10、进行系统、完整、可信的项目可行性分析。

项目可行性分析主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析等三方面。不要以工作太忙、进度太紧为借口敷衍项目可行性研究工作。充分的项目可行性研究不但能有效降低项目风险，而且能大大减少开发过程中的返工，缩短新产品上市周期。