创新沙龙是一种小范围的专题研讨活动，一般参加人数为30-60人，以小组研讨和分享方式展开。创新沙龙一般就大家都非常关注的创新问题展开讨论，每期沙龙限定一个主题展开深入讨论。参加沙龙活动人员一般限定为创新型企业的中高层管理者。
知行信顾问团队具有10余年创新沙龙策划、组织和主持经验，能为各省市政府提供系列创新沙龙策划、组织和主持服务。
北京市中小企业服务中心主办的创新沙龙现场（2015年7月15日）
从2007年开始，知行信公司与深圳市南山区科技创新局合作，承办“产品创新管理论坛”沙龙活动，至今累计主持创新沙龙活动近120期，累计参加创新沙龙的科技创新型企业中高层管理者超过6000人次，深受南山区政府领导和创新型企业欢迎和好评。2015年知行信公司被南山区政府授予“十年十佳科技创新服务机构”荣誉称号。
知行信公司创新沙龙主题一览表
创新沙龙主题 | 主要学员对象 | 主要研讨内容 |
（1）创新战略管理 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、产品总监、产品线经理 | Ø 如何进行企业创新战略分析与决策 Ø 如何进行企业产品线战略规划 Ø 如何进行差异化产品战略定位 |
（2）创新前端管理 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、产品总监、产品线经理 | Ø 如何激发、完善、评审和管理突破性的新产品创意 Ø 如何洞察客户需求 Ø 如何进行项目可行性分析与评审 |
（3）创新技术管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、研发总监、产品总监、研发部经理、各技术专业组组长 | Ø 如何实现技术要素重用 Ø 如何进行零部件/原材料归一化管理 Ø 如何进行产品模块化设计与运营 Ø 如何进行产品平台建设与管理 |
（4）创新团队管理 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、人力资源总监、研发总监、产品总监、项目管理总监、体系管理总监、研发部经理、培训经理 | Ø 如何设计企业创新组织模式 Ø 如何设计跨职能产品开发团队组织模式 Ø 如何考核和激励创新团队 Ø 如何系统培养创新人才 |
（5）创新流程管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、体系管理总监、研发总监、项目管理总监、研发部经理、流程经理 | Ø 如何建设企业流程管理部门 Ø 如何设计企业流程管理制度 Ø 如何梳理和规范企业创新流程 |
（6）创新项目管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、项目总监、研发总监、研发部经理、项目经理、项目管理工程师 | Ø 如何建设企业项目管理部门 Ø 如何设计企业项目管理制度 Ø 如何做好单项目管理 Ø 如何做好多项目管理 |
（7）创新IT管理 | 企业分管研发与创新的副总经理、体系管理总监、IT总监、研发总监、研发部经理、IT工程师 | Ø 如何梳理企业IT需求 Ø 如何规范企业与IT相关的流程和制度 Ø 如何选型和导入IT工具 |
每期沙龙活动将提前征集沙龙参加者最关注的相关创新问题，以明确当期沙龙活动讨论的重点内容，提升沙龙活动的针对性和实效性。