对于中小成长型企业和大中领先型企业，需要系统地培养各类创新人才，才能实现持续成功创新，才能保证企业持续、健康、快速成长。
知行信顾问团队采用“1+3”模式帮助创新型企业系统培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理等创新人才。创新领导者需要为公司指引创新方向、明确创新重点、分配创新资源、建立创新体系，产品经理需要为公司找到“好卖的产品”，项目经理要带领创新团队“将好卖的产品开发出来”，流程经理需要为公司规范创新管理制度和流程，为公司持续成功创新修路筑桥，确保公司能“做正确的创新”和“正确地进行创新”。
江西省创新人才培养活动学习现场（2014，南昌、九江）
每期创新人才培养训练营每个角色学习时间为3天2夜全封闭，每家企业每个角色派3-5人参加，每期训练营学员企业家数为30-40家。上午、下午学习创新方法，晚上将创新方法用于企业创新实践，顾问团队进行现场辅导与答疑。
创新人才培养训练营课程大纲
培养角色 | 主要学员对象 | 主要学习内容 |
创新领导者 | 企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、各职能部门负责人 | Ø 创新体系框架及创新体系建设方法 Ø 企业创新战略分析与决策 Ø 创新团队组织模式设计 Ø 创新团队绩效管理与激励制度设计 |
产品经理 | 产品总监、产品线经理、产品经理 | Ø 产品经理的职业生涯规划与培养 Ø 产品线战略规划、差异化产品战略定位 Ø 突破性新产品创意激发、新产品概念开发 Ø 市场研究、客户需求研究 Ø 产品定义、产品概念测试 Ø 项目可行性分析与决策评审 Ø 产品上市管理与产品全生命周期管理 |
项目经理 | 项目总监、项目经理、项目管理工程师 | Ø 项目经理的职业生涯规划与培养 Ø 项目目标定义 Ø 项目计划制定 Ø 项目团队领导 Ø 项目过程监控 Ø 项目结果交付 Ø 多项目管理 |
流程经理 | 体系管理总监、研发部经理、流程经理、研发骨干、流程优化工程师 | Ø 流程经理的职业生涯规划与培养 Ø 企业创新流程体系梳理与规划 Ø 企业创新流程体系建设方法 Ø 技术开发管理流程规范 Ø 新产品开发管理流程规范
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