知行信创新咨询创始人  成海清博士

确保企业持续生存和发展，是企业家的根本职责。而要确保企业持续生存和发展，企业就必须持续成功地开发和上市新产品，从而持续地“创造客户”。要持续成功地开发和上市新产品，企业必须持续做好营销和创新两大基本工作。

常言道，火车跑得快，全靠车头带。企业要持续创新，领导者需要鼓励创新、支持创新、带头创新。首席执行官必须成为首席创新官！企业各级管理人员都必须成为创新领导者。公司上上下下都必须按照科学的创新管理体系和创新管理方法，才能高效的创新。

创新领导者在公司创新活动中的主要职责包括：

（1）营造积极的创新氛围。

（2）制定精准的创新战略。

（3）组建高效的创新团队。

（4）重构规范的创新流程。

（5）洞察真正的客户需求。

（6）攻克关键的技术难题。

（7）进行科学的项目管理。

（8）重用核心的技术知识。

本次“创新能力提升示范活动”中，很多企业家通过学习转变了创新观念，通过实际创新项目的开展及创新难题的解决，掌握了具体创新方法，提升了创新领导能力。同时也发现了创新管理人才，坚定了通过科学创新实现企业转型升级的信心。

博莱大药厂是九江的农业龙头企业，公司董事长唐总亲自带队参加学习。他们对公司的产品进行了全面梳理，将那些没有“贡献”的产品识别出来，有计划的进行退市。同时建立“产品评审委员会”机制，严把产品立项关，有效避免盲目立项现象再次发生。

金世纪是国内最早从事稀土分离研究和生产的企业之一，然而随着稀土行业的下行，公司面临着转型的压力。公司姜总在刚开始参加活动的时候，还对活动有所疑问，对是否参加活动比较犹豫。但通过第一次集中培训和第一次现场辅导后，他对活动有了明确的认识。不但自己全程参加活动，更发动公司所有中高层管理人员参加活动。在寻找新产品方向过程中，公司采用科学的创新前端管理方法，提高了项目可行性分析的质量，及时中止了多个没有“钱景”新产品项目，充分认识到“正确地枪毙一个项目也是一种成功”。

江中饮片是一家从事中药饮片、养生保健中药生产和中药材种植的企业公司希望能够通过差异化产品，从众多的中药饮片企业中脱颖而出。公司谌总对活动非常认同，认为是一场“及时雨”。他亲自带领公司学习团队参加活动，课堂上认真学习，课后深入讨论，更在具体工作中坚持实践。通过活动，他们明确了公司的产品创新战略，坚定了新产品创新的信心。在活动中，江中饮片的学习团队以“四季茶”为实践项目，完整的走了一遍前端过程，对原来的产品想法进行了全面的补充和修正。

江铃改装是一家集研发、生产、销售、技术服务为一体的专业改装车企业。然而，近几年公司的整体发展遇到瓶颈，业绩增长不符合预期。通过学习他们认识到自身的“产品战略不明确、流程有效性不够、零部件归一化程度低”等产品创新问题。正式这些问题，使公司效率降低，领导和核心骨干都疲于扑火。认识到问题后，他们认证学习和实践，并拟定了详尽的行动方案和计划，正确尽快改变现状。

晨光新材料是一家融科研、生产、经营为一体的有机硅烷偶联剂高新技术企业，在国内同行业处于领先水平。但公司的管理主要依赖于公司董事长和总工两位“牛人”，项目管理和流程管理基础较弱。随着公司的发展，企业需要引进科学的管理方法，培养专业的管理人才。在本活动中，公司选派重点培养对象组件学习团队，并将公司当前最重要的产品项目交给这个团队负责。通过理论和实践相结合的方式培养公司未来的“接班人”。

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通过“创新能力提升示范活动”，绝大部分企业均取得了较大的改进实效。他们明确了问题、学习了方法、进行了实践、明确了改进方向。但是，企业需要持续创新，持续创新需要有效管理。本次活动应该成为各家企业建立创新体系、提升创新能力、改善创新实效的“契机”和起点，期待各家企业在创新领导者的带领下，通过坚毅地“力行科学创新”，实现转型升级，成为所在市场的创新标杆，成为江西省其它企业学习的榜样。