6月22日，青岛，知行信为某科技型企业进行了《创新体系建设RDIM®与创新人才培养》的培训，该企业主要产品为海藻制品，海藻酸纳、岩藻多糖作为一种从海藻中提取的天然活性物质，主要应用于功能食品、化妆品、医药、生物组织工程材料、印染等领域。为了更好的提升企业研发创新能力和解决方案能力，特邀请知行信为公司研发骨干和中高层管理者提供创新体系建设RDIM®与创新人才培养的内训。

   经营产品就是经营企业，一家企业的收入和利润最终来源于每款产品的收入和利润。对企业来说，战略分解要下沉到事业部，下沉到产品线，下沉到每款产品，产品经理就是经营产品、产品线的人，产品经理的培养、专业性对公司的效益起到关键作用。

   企业需要专业专职的产品经理去系统全面的洞察客户需求，传统的科研院所模式是先做技术，再做产品，然后拿到市场上去销售，而产品经理模式是先洞察客户需求，根据需求决定开发什么样的技术，解决了技术问题再进行产品的开发，从客户需求中来到满足客户需求中去。如果对客户需求没把握好，技术也会没有方向，需求的路线图决定了产品的路线图，决定了技术的路线图，需求研究清楚了，核心技术自主掌握，产品才能做好。

   很多企业的采购、生产、质量等部门重运营，不参与创新，新产品开发因为询源、物料采购等等，导致新产品开发周期延长，开发成本上升。企业要避免这种情况产生，需要形成跨部门的新产品开发团队，让各个专业的职能部门在一起发挥合力，新产品开发不只是研发部内部的事情，而是公司行为，响应新产品开发的优先级要高于响应订单项目的优先级，企业需要建立流程体系让采购、生产、质量等部门参与创新，并且高效的创新！

   培训中，企业学员也分享了各自的观点。采购部门认为新产品开发和采购息息相关，需要提前介入新产品开发，否则选品论证的周期很长会影响新产品开发周期。生产部门谈到新产品开发和生产息息相关，新产品都来自客户的需求，在论证阶段就要提前介入会更好。财务部门认为财务指标是很重要的一项指标，需要对新产品开发进行前期成本的测算，和最终投资回报率的计算。研发部门认为传统的人传人带徒弟模式浪费了师傅的时间，而且效率不高，用流程制度表单来培养新员工的话，新人可以按照流程来做，哪一点不会再具体问这一个问题点，既节省了师傅的时间也提高了效率。

   培训的最后，公司高层管理者做了总结讲话：

   企业已经到了组织学习的阶段，学习不能只有高管学习，也不能哪个人来学习，需要大家一起学习，首先达成认知的统一，然后形成行动的统一和协同。如果不一起学习，沟通成本非常高，说了也不明白。大家一起学习达成统一共识，早认识早行动，就早一步走到领先。成功都是有方法的，失败也是有原因的，自己去悟需要很长时间，会走很多弯路，外部有好的方法好的工具可借鉴就要去学去用，避免走弯路。

   希望大家通过学习要思考：产品是什么？产品不是简单的实物产品，服务也是产品，解决方案也是产品，如何帮助客户怎么开发产品，帮助客户策划、营销，这也是产品。产品创新要怎么做？做的好不好要通过客户的认可、市场的验证来证明，不能只靠自己摸索。希望未来能够为客户创造惊喜价值，成为行业解决方案领导者，让大家都过上美好生活！