2012年4月7日-8日，知行信公司2012年首期研发项目经理培训提高班在南山知识服务大楼多功能厅成功举办。欧曼特、极而峰、华宝电子、万都时代、展辰、红蝶科技、诺威达等30多家企业近40位项目经理或项目负责人参加了本次培训。此次培训目的是帮助各项目经理及项目管理人员提升项目管理意识，情景式理解项目经理的角色，提高项目组织与管理沟通能力，学会项目管理方法工具与模板，分享实际案例与经验，结交各行业专家朋友。

新产品开发是一项复杂的系统工程，需要质量、安全、进度、成本管理等一系列的责任保证体系，能否在预算范围内按时、优质地完成全部新产品的开发工作，并使客户满意，项目经理起着决定性的作用。在两天的培训时间里，培训老师就研发项目管理理论进行了简单的概述，对立项阶段、设计与开发阶段、测试与矫正阶段、上市与生命周期管理阶段及项目经理个人修炼与体系建设进行了分析、阐述，通过多次的分析与研讨环节，以“大学同学十周年聚会组织模式开发项目”为例展示了“项目任务书制作”、“聚会组织模式项目系统方案开发”、“聚会组织模块WBS分解”、“工作任务分配表”、“项目周期测算与规划”、“资源预算与风险管理”等实操工具、模板、方法，并进行了现场实操演练、分析与讨论，学员们各抒己见，积极参与，气氛热烈。

知行信创新咨询希望通过研发系列相关课程的培训能帮助深圳众多的企业，培训更多具有系统管理能力的研发管理人才。通过搭建研发创新交流平台，创造研发交流机会，为深圳的创新作出贡献。