2012年7月28日下午，深圳市特区报社贵宾厅，深圳市自主创新大讲堂商学院院长论坛之《改革创新商业模式》成功举办。本次大讲堂邀请到南京大学商学院常务副院长、范从来教授主讲，近160余位各界人士聆听了范院长的精彩演讲。

范从来院长是国家社会科学基金学科评审组专家、国务院学位委员会学科评议组成员、教育部长江学者特聘教授，国家级教学名师，中国金融学会常务理事。出版著作《开放经济货币政策研究》, 《公司金融研究》, 《转型中的结构变迁与经济增长》, 《 通货紧缩国际传导机制研究》等。

演讲开始，范院长引用管理大师德鲁克先生的观点“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，并分别介绍了好享购、当当网两个新的商业模式。 根据Michael Morris 等（2003）通过对30多个商业模式定义的关键词进行内容分析，范院长指出商业模式可分为三类：

（1）经济类定义：是企业的经济模式，是指企业利润产生的逻辑，相关变量包括收益来源、定价方法、成本结构和利润等；

（2）运营类定义：关注企业内部流程及构造问题，相关变量包括产品或服务交付方式、管理流程、资源流、知识管理等；

（3）战略类定义：涉及企业的市场定位、组织边界、竞争优势及其可持续性，相关变量包括价值创造、差异化、愿景和网络等。

从“价值主张的创新”、“利润模式的创新”、“关键流程的创新”及“关键资源的创新”四个方面范院长结合大量的案例，详细全面介绍了商业模式的创新。大量、实用、丰富的案例解析，让听众对商业模式的创新有了鲜明的理解与认识，引人思考。

借助战船的比喻，范院长就商业模式与管理模式的关系进行了分析阐述。“商业模式类似于一艘战舰的构造，管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵，如果说商业模式是企业选用的一艘特定型号的船，那么战略和策略就是让这艘船从A开到B并让其开得快稳持久的一系列具体方法和举措。”

现场互动阶段，范院长就现场听众关于商业模式的特有性、资本与实业如何有效结合等进行了热情洋溢的分析、解答。

范院长的演讲，从实用、易理解的角度对商业模式的创新进行了阐述，范院长的引导让与会的企业家、听众受益良多，相信他们一定会认真思考我们的企业究竟需要什么样的商业模式，什么样的商业模式才是适合我们企业的，我们如何构建企业特有的、富有竞争力的商业模式！

感谢范院长带给我们如此精彩的演讲！