创新型企业需要创新体系建设与创新人才培养并重。项目经理是关键的管理类创新人才。项目经理是产品创新“金三角”的关键成员，项目经理对创新项目的绩效目标负责。科技企业的各类创新项目，均需任命专业的项目经理，领导项目团队实现预期的创新绩效目标。本课程以产品开发项目经理的培养作为重点对象。在产品创新管理流程体系中，项目经理主责“产品开发管理”的各个阶段，领导跨职能产品开发团队（PDT）开发和上市创新产品，实现新产品预期的上市绩效目标。项目经理是各类创新项目的“项目总经理”，对创新项目设定的绩效目标负责。

项目经理是创新项目的“项目总经理”（Project Leader）。产品经理洞察客户需求，系统工程师主责技术实现，项目经理组织跨职能团队负责产品设计开发、测试矫正与上市管理，对产品成功上市负责。项目经理的主要职责：（1）对项目交付成果负责，对项目成败负责；（2）设定项目目标；（3）制定项目计划；（4）组建与领导项目团队；（5）监控项目过程；（6）交付项目成果。由研发工程师、项目小组组长成长为项目经理。 

项目管理的五大基本管理活动(DPLCC）是项目经理应该掌握的核心技能

项目管理就是对以上五大基本管理活动及其变化进行管理  

“卓越项目经理（中级）”工信部教育考试中心认证官网链接：

https://www.tech-skills.org.cn/#%2FgradeInfo%2F371

“首席产品官（高级）、卓越产品经理（中级）”工信部教育考试中心认证官网链接：

https://www.tech-skills.org.cn/#%2FsubjectGradeList%2F82

“卓越系统工程师（中级）”工信部教育考试中心认证官网链接：

https://www.tech-skills.org.cn/#%2FsubjectGradeList%2F259