2012年7月3日，深圳某集团公司董事会扩大会期间，知行信创新咨询成海清博士为该公司董事会成员进行了《研发创新体系、方法与流程》的培训。该公司是国家高新技术企业、深圳市重点扶持民营企业，在北京、上海、青岛等地建有七个分公司，其产品在国内消费者心目中享有广泛的知名度和美誉度，是十佳品牌之一。但和国外品牌相比，并不具有竞争优势。

成博士首先与该公司董事会成员一起对公司的创新绩效进行了评判，接着分析了新产品开发不好的原因及创新的要点，并对创新的方法与流程进行了简要介绍。创新绩效源于创新产品，创新产品源于创新体系。产品好卖吗？无外乎两个方面：（一）产品卖得不好，我们需要强化营销工作；（二）产品不好，我们需要具体分析产品不好的愿因。

产品不好的原因大致有以下五个方面：

1、产品性能不能满足客户需求；

2、产品质量有问题；

3、产品价格客户不能接受；

4、产品缺乏竞争特色；

5、产品上市时机不对。

对应以上五个方面，又可以进一步分析原因……

培训结束后，该公司陈董事长进行了总结发言，表示成博士的培训对他的震动较大，使他有强烈的危机感，深刻感受到公司必须改变、不变不行——公司缺乏有效的创新体系，现阶段亡羊补牢，尤为不晚。接下来，公司会在创新管理体系方面做进一步的工作。

知行信创始人成海清博士培训现场

公司董事会成员专心听取培训