CIC01-企业创新战略规划

1.1 设计产品线经营机制

1.2 梳理现有产品线

1.3 洞察新的战略机会

1.4 企业创新战略决策与创新资源分配

1.5 产品线战略规划与管理

1.6 产品差异化战略定位

CIC02-集团企业中央研究院建设

2.1 设计集团企业两级研发创新体系组织模式

2.2 设计中央研究院组织模式

2.3 规范集团各类研发创新项目开展流程与管理制度

CIC03-产品创新管理4P体系建设

3.1 制定各类产品创新团队绩效考核与激励制度

3.2 设计跨职能产品创新团队组织模式

3.3 规范公司级的、端到端的产品创新管理流程体系（创新前端管理、产品开发管理、产品交付管理，从创意产生到产品退市的产品全生命周期管理）

3.4 导入创新项目管理、项目集管理、项目组合管理方法

CIC04- “1+6”创新人才培养

4.1 培养创新领导者（包括首席产品官（CPO）、首席技术官（CTO）、高管团队、各职能部门负责人）

4.2 培养卓越产品经理

4.3 培养创新项目经理

4.4 培养创新流程经理

4.5 培养系统工程师

4.6 培养标准化工程师

4.7 培养骨干研发工程师

CIC05-产品标准化管理

5.1 原材料/零部件归一管理

5.2 技术重用管理

5.3 产品模块化设计与运营（CBB）

5.4 产品平台规划、开发与管理

CIC06-订单交付管理4P体系建设（主要针对复杂的解决方案级订单交付）

6.1 制定订单交付团队绩效考核与激励制度

6.2 设计订单交付团队组织模式

6.3 规范公司级的、端到端的订单交付管理流程体系（订单前段、中段和后段流程，从营销战略制定、销售线索获取到项目移交、售后服务订单全生命周期管理）

6.4 导入订单项目管理、项目集管理、项目组合管理方法